Quiénes somos
Nuestra historia
Brclina nace en 2020 en Quito, Ecuador, en un entorno de alta incertidumbre económica y necesidad de acompañamiento confiable. La firma surge de la convicción de que la planificación financiera estratégica y la transparencia son esenciales para proteger el patrimonio de las personas y la continuidad de las empresas.
Desde entonces, trabajamos con clientes corporativos y particulares que requieren orden financiero, lectura rigurosa de sus números y un socio que los acompañe en la implementación de decisiones. Nuestro trabajo combina análisis cuantitativo, entendimiento estratégico del negocio y cumplimiento regulatorio.
Brclina ha consolidado procesos, herramientas y buenas prácticas que se reflejan en cada servicio que ofrecemos, manteniendo siempre un enfoque prudente, ejecutivo y orientado a resultados medibles.
Dirección ejecutiva y gobernanza
Representante legal: ROBERTO JOSE FALCONI ALAVA
Responsable de la dirección estratégica, la supervisión de riesgos y el cumplimiento normativo de la firma.
La gestión de Brclina está inspirada en principios de ética, independencia y responsabilidad con la información que nos confían nuestros clientes. Implementamos políticas escritas de confidencialidad, conflicto de interés y uso adecuado de datos personales.
Todas nuestras propuestas pasan por una revisión interna que valida consistencia, riesgos asociados y entendimiento claro de las implicaciones para el cliente. Esto se complementa con un gobierno corporativo que busca separar la toma de decisiones estratégicas del día a día operativo.
Nuestros principios
- Independencia de criterio y análisis objetivo.
- Transparencia total en honorarios y alcance de los servicios.
- Protección estricta de la información y los datos personales.
- Cumplimiento normativo y actualización permanente de políticas.
- Acompañamiento cercano y explicaciones claras a cada cliente.
Cómo trabajamos con nuestros clientes
Cada relación profesional se estructura con un enfoque por etapas, documentos claros y puntos de control definidos.
| Etapa | Objetivo | Entregables |
|---|---|---|
| 1. Diagnóstico inicial | Comprender la situación actual financiera, operacional y de riesgos. | Entrevistas, revisión de información y mapa preliminar de riesgos y oportunidades. |
| 2. Diseño de estrategia | Proponer escenarios, alternativas y prioridades realistas. | Documento de estrategia, resumen ejecutivo y estimación de impacto. |
| 3. Implementación | Acompañar la ejecución de los acuerdos y decisiones tomadas. | Plan de trabajo, cronograma, seguimiento a tareas, coordinación con terceros si aplica. |
| 4. Monitoreo y ajustes | Evaluar resultados, ajustar supuestos y mantener la disciplina financiera. | Reportes periódicos, indicadores clave y recomendaciones de ajuste. |
Este enfoque permite que nuestros clientes tengan claridad sobre el proceso y los tiempos, reduciendo incertidumbre y facilitando la toma de decisiones informadas.